今日は1on1ミーティングの研修をしました。

1on1ミーティングとはメンバーの育成・モチベーションアップを目的とした、

定期的かつ高頻度なマネージャーとメンバーの対話です。

従来の面談は、目標設定、評価査定、進捗確認などが目的ですが、

1on1ミーティングでは、信頼関係づくり、継続的成果、成長促進、モチベーション向上、働きがい向上が目的となります。

研修を終えての感想では、

業務・個人・組織のつながりのすり合わせを維持しながら仕事に活かすことの大切さ、

相手を思いやる気持ちをもったコミュニケーションの大切さ、

自分主体ではなく相手主体でのピープルマネージメントの大切さ、

教える指示するコミュニケーションでなく教えてもらうコミュニケーションの大切さ、

対話は関係の質であり、対話できる組織の大切さ、

仕事をする上で、意味合い、没頭、人間関係を重視する傾向にあること、

コミュニケーションは情報交換ではないこと、

風通しの良さが結果につながることなどの意見が出ました。

個人の力が最大限発揮できるように個人と組織の両面から関わり、

個人の成果と成長に向き合うマネージメントの大切さを再認識しました。

そして「対話の場」が確立されていることが今後の組織の発展の原動力になると改めて感じました。